10月7日國慶節(jié)期間，西電寶雞電氣召開2024年三季度營銷工作總結(jié)暨四季度營銷工作部署會(huì)議，全面總結(jié)回顧2024年前三季度營銷工作，安排部署了2024年四季度目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員營銷系統(tǒng)全體干部職工凝心聚力攜手共進(jìn)、守正創(chuàng)新全力以赴、確保四季度營銷工作的全面開展，助力公司年度任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
黨委書記、董事長謝洪濤就做好決戰(zhàn)四季度營銷工作提出具體要求，一是要有開拓精神，全力以赴搶訂單。要充分發(fā)揮區(qū)域營銷資源優(yōu)勢，深耕目標(biāo)市場，深挖潛在市場空間，不斷提高銷售團(tuán)隊(duì)綜合業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品的市場領(lǐng)域，力爭突破全年任務(wù)指標(biāo)。二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保合同如期交付。要充分發(fā)揮好公司的產(chǎn)能優(yōu)勢，真抓實(shí)干，科學(xué)組織好生產(chǎn)任務(wù)，確保每一單合同高質(zhì)量執(zhí)行。三是緊抓回款不放松，確?；乜顟?yīng)回盡回。要把回款作為一個(gè)常態(tài)化的工作，營銷系統(tǒng)要做好源頭控制，加強(qiáng)日常跟蹤管理機(jī)制，嚴(yán)格考核，四季度是回款關(guān)鍵期，要提前策劃確保順利完成回款年度指標(biāo)任務(wù)。四是全流程開展降本增效工作，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量。要從項(xiàng)目報(bào)價(jià)、技術(shù)方案、生產(chǎn)組織等環(huán)節(jié)著手，落實(shí)精益生產(chǎn)要求，持續(xù)提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。五是全面提升售后服務(wù)質(zhì)量。市場服務(wù)處要系統(tǒng)謀劃，科學(xué)組織售后服務(wù)工作，全面提升服務(wù)工作質(zhì)量，塑造企業(yè)質(zhì)量文化，以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)贏得客戶信賴，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上，寶光智能、元件分公司、營銷中心大區(qū)、智慧運(yùn)維中心、市場營銷處、市場服務(wù)處等相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就2024年1—3季度各營銷指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)并對(duì)四季度工作做出全面謀劃。與會(huì)人員圍繞2024年四季度指標(biāo)進(jìn)行了分組討論和交流，分享了營銷經(jīng)驗(yàn)，共同提高團(tuán)隊(duì)營銷業(yè)務(wù)能力。公司領(lǐng)導(dǎo)與營銷中心、元件分公司、智慧運(yùn)維中心、合規(guī)管理處、寶光智能簽訂了四季度目標(biāo)任務(wù)書。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年前三季度營銷系統(tǒng)以中國西電集團(tuán)年度工作精神指引，緊緊圍繞公司年度工作會(huì)議部署，通過對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，優(yōu)化組織建設(shè)，內(nèi)挖管理潛能，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣等管理舉措，全力開拓市場，助力公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新征程。
“決戰(zhàn)四季度 全員吹響沖鋒號(hào)”將是營銷中心四季度的工作主線，營銷中心全體人員將對(duì)照全年任務(wù)目標(biāo)，克服一切困難，爭分奪秒抓落實(shí)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為西電寶雞電氣在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)。西電寶雞電氣班子成員，各部門負(fù)責(zé)人及全體銷售人員參加會(huì)議。
